Offre de Coaching

Prendre soin du code et des gens qui en prennent soin

Pour accompagner la montée en performance de vos équipes, une relation de confiance et des conseils basés sur une longue expérience de l’agilité.

Faisons connaissance

Notre posture d’aide s'appuie sur une expérience concrète consacrées à mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire.

Trois niveaux d'intervention

Une proposition de valeur « Coaching Agile, Technique et Stratégique ».

1 - Agile

Fluidifier la mise en place d'un processus agile

  • Sensibiliser aux bonnes pratiques
  • Analyser et investiguer pour comprendre vos processus
  • Recommander et mettre en place un plan d'actions concret
  • Imprimer un rythme et ancrer les pratiques sur la durée
2 - Technique

Affronter les difficultés opérationnelles en réduisant la dette technique

  • Former vos propres leaders du changement
  • Réaliser des ateliers de cartographie
  • Formaliser la démarche mise en oeuvre
Voir les offres de Coaching Technique
3 - Stratégique

Relever des défis d'organisation inédits

  • Faciliter les rétrospectives et ateliers
  • Cartographier votre écosystème sur la base des Wardley Maps
  • Coacher des équipes de direction
  • Accompagner vers plus d'efficacité, d'autonomie et de confiance
Niveau d'intervention Technique

4 offres de "Coaching Technique"

Offre #1

Formez vos équipes

Offre #2

Maîtrisez votre dette technique

Offre #3

Coachez vos futurs coachs

Offre #4

Revalorisez votre existant

Objectif
  • Acquérir et consolider les bonnes pratiques techniques
Public
  • Equipes souhaitant s’améliorer et pousser d'un cran leur niveau d'exigence
Lancement
  • Rétrospective technique
  • Identification d'une thématique cible
Implémentation
  • Les ateliers sont axés sur l'identification et le partage des "micro- techniques" de développement, de conception ou de test
  • Une maturité conséquente de l'équipe est supposée
Objectif
  • Ré-aligner l'équipe sur les normes et états de l'art implicites qui sont en conflit
Public
  • Equipes qui souhaitent objectiver une perception de freins liée à une qualité de code dégradée
Lancement

Atelier "Mikado Method" pour cartographier la dette perçue

Implémentation
  • L'outil "Mikado Method", utilisé initialement pour dessiner un état des lieux théorique, se déploie à l'échelle tactique lors d'ateliers plus ciblés pour infirmer ou confirmer des hypothèses
Objectif
  • Faire émerger vos coachs en interne
Public
  • Organisations déjà structurées en plusieurs équipes techniques (squads, feature teams, ou autres unités)
Lancement
  • Atelier "Enjeux et Organisation stratégique du coaching technique"
Implémentation
  • Acteurs identifiés "répliquent" la démarche d'animation et de coaching, chacune au sein d'une équipe opérationnelle
  • Temps complémentaires aux bénéfices de ces coachs internes et à l’ajustement de leur posture de coaching
  • Complément à l’offre "Dette technique" ou "Booster"
Objectif
  • Élaborer une stratégie de revalorisation
Public
  • Responsables d’Application
  • Technical Leaders
  • Développeurs
  • Product Owners
Lancement
  • Atelier "Etat de l'Art"
  • Présentation de pratiques sur le legacy
  • Orientation par carte de Wardley
Implémentation
  • Exploration et échanges sur les procédés en conflit (inerties)
  • Aide à l’évaluation des retours sur investissements
  • Mise en marche de l'amélioration continue
  • Ateliers Stratégiques et Techniques
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